2022-01-14 14:35
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协庄煤矿作为一座具有60年开采历史的老矿井，人员多、包袱重、战线长、系统复杂、资源枯竭等一系列问题制约了矿井安全、可持续发展。面对复杂的内外环境，协庄煤矿坚定不移落实集团公司谋久调优、强基赋能总基调，咬定目标、接力奋斗，采取一系列“硬核”措施，以“减”字为先，减系统、减环节、减人员，减掉一切影响安全生产的束缚，努力推动矿井安全、集约、高效生产，跑出“加”速度。
一是树信心。针对“质疑协庄、唱衰协庄”、职工悲观情绪蔓延的实际，辩证看待优势和不足，通过在全矿上下开展“十自问”“八要八不要”、“讲好协庄故事、树信心、促发展”等一系列宣讲会、交流会、大讨论，凝聚共识，启发思路、提升境界，壮大了攻坚底气、点燃了干事激情，唱响了“协庄光明论”。
二是谋长久。瞄准矿井可持续发展，打造矿井设计、防治水研究室和一张图资料室，优化改造，精简系统。协庄煤矿积极应对矿井优质资源锐减、系统环节复杂等问题，将大系统优化改造作为矿井“生命工程”“一号工程”抓实抓好。“分三步走”实施大系统改造工程，超前决策，主动退出。积极推进千米区域退出，消除-1000以下各类风险灾害威胁，延长矿井服务年限，实现再造一个“新协庄”目标。
三是治环境。坚持以高境界、高标准大力实施井上下标准化整治，井下坚持“够高够宽、干净利索”，通过分区治理、分类攻坚，过去的脏乱差变成了现在的卫生面貌清洁、吊挂一条线，以往的粗放管理、标准不一、随意码放成为如今规范统一、标准放置，安全生产标准化和文明生产提档升级。地面整治并驾齐驱，拆危房、建车场，修绿地、治死角，形成了“一环、六横、十纵”的道路网格，矿区环境面貌发生翻天覆地的变化。
四是降成本。积极推进“1 2”三化融合管理，瞄准“扭亏为盈”目标，强化节支降本、控员降本等工作，建立了4个井上下再生资源调配中心和加工维修中心，自主制造液压拉床、立式液压机、管道抛光机，开展修旧利废、回收复用，在点滴节约中“抠”出效益。
五是抓安全，算好安全“含金量”。组织管理人员参加区队班前会，引导广大职工算好生命、经济、家庭三笔账，强调年终岁尾的安全“含金量”，号召广大职工为自己、为尊严、为家庭保障自身安全，树牢“安全只有加油站，安全没有终点站”的安全意识。
六是保稳定。创新推行“双预双化解”、中层干部“走基层、办两事”等机制，深化“我为职工办实事”、“1 1 n”党员联系服务职工群众和精准帮扶等工作，开展“党员代理儿女”活动，深化“天网地格”建设，一系列惠民举措提升了全员获得感，企业呈现和谐发展“新气象”。
下一步，协庄煤矿将聚焦“谋久调优、强基赋能”主基调，打造极简高效矿井。围绕“两优三减”主线精准发力，对标学习先进经验，让老矿焕发出新的生机与活力，为开创安全、绿色、智能、高效发展新局面贡献协庄力量。